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公司近三年发展战略目的

公司在董事会、司理层的通力合作下,进一步解放思想,不竭开辟立异,进一步增强科技进步、人力资源开辟、品牌建立和文化建设,进一步提拔焦点竞争力,片面提拔综合实力,努力实现科学开展、调和开展、逾越开展,建立调和企业。

公司近三年的战略目标是:做强建筑业、做大房地产业、做好本钱营运,适度多元运营。

(1)做强建筑业

做强房屋建筑为主的建筑业,以塑造“长安修建”成为知名品牌为奋斗目标,提高技术创新才能,提高产品质量,提高服务水平,提高市场占有率,提高综合实力。

以房屋建筑为主,扩大市政工程、粉饰装修比重,缔造条件向承接钢结构和其它高浩劫新的衡宇建筑工程才能开展,以劳务承包、机械设备租赁和商品砼等相干服务业为辅;安身湖北,走向天下,以武汉市场为重点,稳固省内老市场,开展合肥等新市场;建筑业产值比重始终保持在80%以上。

做强建筑业,要确保不低于全省同行业开展的平均水平,实现产值递增20%以上的奋斗目标,不断提高公司在修建市场的占有率、影响力。

(2)做大房地产业

房地产业与建筑业联系关系度高,利润比建筑业高,要操纵“长安修建”品牌的信誉和市场优势,阐扬房地产天分的感化,进一步研讨房产经营机制,在增长房地产业支出的同时,扩大建筑业产值,增进团体效益的提高。

立异机制是公司开展的动力;主动夺取县城区开辟项目是公司近期开展的重点;开辟外地市场是公司开展的标的目的;做好物业服务是公司开展的助手;和谐好公司表里干系是包管公司调和开展的情况。

以城镇室第商品衡宇建立为主,探究乡村州里新农村建立、旧城革新、商业区开辟的新途径;房地产开发产值(支出)比重发展到占公司总产值的15%以上。

要操纵建筑业现有的信誉和市场优势,扩大房地产天分的感化。在已有的修建市场承接房地产开发的项目,扩大建筑业产值,增进团体效益的提高。

(3)做好本钱营运,适度多元运营

主动追求好的财产和产物,力图投资一至二个(全资或近代)有必然范围、效益好、风险小、收受接管快的新项目,建立一个子公司。增强对各子公司的管理,扩大子公司的经营自主权,加强子公司的市场开辟才能,放慢各子公司的开展,提高团体效益,以应对建筑业周期性变革和连结公司的妥当开展。多元运营财产(不含修建、房产业)开辟产值(支出)比重发展到占公司总产值的5%以上,利润率应在建筑业平均值以上。

经由过程天分晋级,加强科研,设想、施工、采购一体化才能。增强银企协作和资本运作,主动稳妥地接纳BT、BOT、EPC等建立方法,逐渐实现由纯真工程施工向项目开辟动员施工改变,由制作修建产物向运营修建商品改变,由施工型修建企业向资本运作型修建企业改变。纵向延升,横向拓展,鞭策多元运营。要阐扬本身优势,向与修建施工联系关系度较高的上下流财产延长,提高企业经济效益,勤奋构成“一业为主,多元并举,主业创名,副业创利”的运营格式。

公司有信心克制经济下行和建筑业不景气的状况下实现以下目的:一是修建产值范围确保年增加15~20%;二是房产开辟每一年实现销售额打破2亿元;三是提升施工总承包特级天分;四是再创一个鲁班奖工程;五是要开展多元运营,方案新投入一至二个适宜的投资项目;六是主编1项工程建立国度或行业标准;七是员工支出每一年递增10%以上,股本分红连结在10%以上,确保走在全县民营企业前线实现全公司股东和员工的生活水平都到达小康的目的;八是组建“长安建立(集团)公司”,实施集团公司管理各子公司的模式,成为具有建筑业、房地产业和其他财产等抗风险能力强的多元化企业集团。

 

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